Apskatu sagatavoja:
Latvijas Biznesa Konsultantu Asociācija
Dainis Locāns, Arita Bērziņa
www.biznesam.lv
Latvijas Biznesa Konsultantu Asociācija sadarbībā ar vadības ekspertiem piedāvā pārskatu par Latvijas organizāciju vadības tendencēm.
Cilvēkresursi
Personāla attīstība (izpēte, novērtēšana, kompetences pilnveidošana, iekšējā sadarbība)
• Laikā, kad labo ziņu no tirgus ir maz, arvien pieaug iekšējās komunikācijas nozīme. Tās nepietiekamība vai neskaidrība nereti ir par pamatu pārpratumiem un darbinieku demotivācijai, kā rezultātā pasliktinās organizācijas klimats un darbiniekiem zūd motivācija pilnvērtīgi strādāt. (Spring Valley)
• Publiskās diskusijās un individuālās pārrunās ar klientiem arvien biežāk tiek skarti jautājumi par to, kā definēt talantu konkrētā uzņēmumā, kā identificēt talantīgākos darbiniekus un motivēt tos ilgtermiņa darbam uzņēmumā. Daudzos uzņēmumos ir uzsākts darbs pie talantu vadības sistēmas izstrādes un ieviešanas - daļa uzņēmumu to veic ar konsultantu starpniecību, bet citi - paļaujas uz saviem spēkiem. Jāsecina, ka ievērojami atšķiras dažādu uzņēmumu priekšstats par talantu un to raksturojošajiem kritērijiem, kas liecina gan par nozaru atšķirību ietekmi uz talanta koncepciju, gan arī par atšķirībām viedokļos un informētības līmenī. Pagaidām salīdzinoši retos gadījumos (pārsvarā lielos un starptautiskos uzņēmumos) varam runāt par talantu vadību kā sistemātisku un organizētu procesu, kas aptver visus talantu vadības elementus. Vairumā gadījumu tiek attīstīts kāds atsevišķs talantu vadības procesa posms, piemēram, novērtēšana vai atlase. (I.D.E.A.)
• Uzņēmumi arvien vairāk pievērš uzmanību darbinieku novērtēšanai, lai nodrošinātu vienotu, sistemātisku un maksimāli objektīvu pieeju atlases procesā, paveiktā darba un darbinieku profesionālo kompetenču novērtēšanā un pilnveidošanā, kā arī darba samaksas sistēmu kontekstā. Novērtēšanā tiek izmantotas dažādas novērtēšanas metodes; testi, lomu spēles, situāciju uzdevumi, kompetenču intervijas, u.c. metodes. (Eiro Personāls)(I.D.E.A.)(Fontes Vadības konsultācijas)
• Mācību kompānijas kļūst par uzņēmumu stratēģisko partneri darbinieku attīstībā - veidojot savstarpējas ilgtermiņa attiecības, abas puses pārzina viena otras vajadzības un iespējas; darbinieku attīstība ir sistēmiska, secīga un atbalsta biznesa mērķu sasniegšanu. Šāda pieeja ir ievērojami efektīvāka nekā atsevišķi, savā starpā nesaistīti mācību kursi. (Komercizglītības centrs)
• Efektivitāte kā būtiskākais mācību kvalitātes vērtēšanas kritērijs. Ekonomikas stabilizēšanās apstākļos uzņēmumi ievērojami rūpīgāk izvēlas tēmas un kursus darbinieku attīstībai, dominē kursi, kas visvairāk korelē ar stratēģiskajiem biznesa mērķiem un vistiešāk ietekmē uzņēmuma darbības rezultātu. (Komercizglītības centrs)
• Novērojama bīstama tendence - daži vadītāji uzskata, ka jāmācās tikai tās tēmas, kas tieši saistītas ar profesionālām zināšanām un prasmēm, mazāk vai nemaz laika atvēlot saskarsmes prasmju un personības pilnveidošanas treniņiem. (Komercizglītības centrs)
• Aktualitāti nav zaudējis personāla vadīšanas aspekts, ka iespējas mācīties un sevi attīstīt ir viens no darbiniekus motivējošiem faktoriem. Tāpēc ilgtermiņā lojālāki un efektīvāki darbinieki būs tajos uzņēmumos, kur visas mācību jomas būs līdzvērtīgi sabalansētas. (Komercizglītības centrs)
• Uzņēmēji arvien vairāk uzmanības pievērš tam, kāda būs apmācību un attīstības pasākumu atdeve biznesam, t.i. kā uzlabosies darbinieku un vadītāju efektivitāte.
• Pieaudzis pieprasījums pēc individuālām attīstības metodēm - On the job Coaching. Nākotnē sagaidām vēl būtiskāku šo pakalpojumu īpatsvara pieaugumu. (Mercuri International)
• Cilvēki aizvien vairāk izvēlas apmācības ar jaunām inovatīvām apmācību metodēm, kas palīdz efektīvāk apmācības savienot ar darbu, efektīvāk plānot savu laiku, kā arī īsākā laika periodā iegūt noderīgas zināšanas. Vērtība pieaug elastīgajam apmācību grafikam. (Latvikon)
• Veidojot iekšējās jeb korporatīvās mācības, pieaug interese par mācību veidošanu ne tikai prasmju attīstībai, bet vienotas organizācijas kultūras nostiprināšanai. (O.D.A.)
• Atalgojuma kontekstā lielāka vērība tiek pievērsta iekšējam taisnīgumam. Pat, ja nav izveidota sistematizēta atalgojuma noteikšanas shēma, vērojami mēģinājumi vērtēt amata pienesumu kopsakarībā ar citiem amatiem organizācijā. (Fontes Vadības konsultācijas)
Lielākās biznesa vadības mācību un konsultāciju kompānijas pēc mācību pakalpojumu apgrozījuma 2007. gadā
(pēc apgrozījuma)*
1. Mercuri International
2. Komercizglītības centrs
3. Nordic Training International
4. Zygon Baltic Consulting
5. Latvikon
6. Triviums Apmācība
7. BSM konsultanti
8. Perfekta Consulting
9. Komunikāciju Akadēmija
10. Direktoru skola (Mācību centrs AKVA)
11. O.D.A.
12. Franclin Covey Latvia
13. Outdoor Latvia
14. LatConsul
15. Spring Valley
16. Eiro Personāls
17. Progressus
18. Komunikāciju Darbnīca
19. Adros Baltija
20. Europrojects
* pēc LBKA apkopotās informācijas (uzņēmuma apgrozījums, kas attiecas uz mācību pakalpojumu sniegšanu, neņemot vērā izmaksas, kuras saistītas ar reklāmas izdevumiem masu medijos).
Plašāk par pētījuma rezultāiem pielikumā =>
Par mums
Atpakaļ