Курсы и семинары

Для успешного руководства людьми в любой сфере жизни истинному лидеру необходимо уметь разглядеть и поощрить (и не только деньгами!) их личные вложения, способствующие достижению общей цели.

Когда речь заходит о мотивации людей для достижения наибольшей продуктивности, ничто, даже деньги, не действует так эффективно, как способность высказать благодарность и признать достижения. Что может быть ценнее для предприятия на сегодняшний день, когда люди так часто сменяют место работы, а понятие лояльности грозит стать анахронизмом. Не смотря на это, многие руководители испытывают трудности в освоении этой стратегии, а затем во многих отношениях определяют «истинную ценность» своих предприятий и их место на рынке.

Учебный центр «LatConsul» приглашает Вас присоединиться к Мотивационному тренингу/семинару, который будет проходить с 9:00 до 17:00 в учебном центре «LatConsul» по адресу бульвар Райниса 2 в Риге.

ЦЕЛЬ: Развить эмоциональный интеллект – Управление отношениями – социальные навыки вдохновения и их влияние в работе с людьми (работниками, клиентами и партнерами).

ЗАДАЧИ:
1. Ознакомиться с семью наиболее актуальными принципами вдохновения;
2. Ознакомиться с принципами вдохновения, приобрести наиболее характерные навыки;
3. Выяснить коэффициент навыка вдохновения или энерджайзера (Energizer) руководителей/управляющих - Ke;
4. Выяснить коэффициент Ke команда руководителей организации (при необходимости).

СОДЕРЖАНИЕ: ЧАСТЬ I
Семь принципов ВДОХНОВЕНИЯ, актуальность для современного бизнеса!
1. Установите точные стандарты, доверие основывается на личных ценностях, пока работники Вашей компании из «пассажиров автобуса» не превратятся в Ваших партнеров – отличную команду!
2. Концентрируйтесь на отличии. Что необходимо лидеру? Самоуважение руководителя – главное условие для победы каждого: прежде всего, Ваших работников, клиентов и партнеров!
3. Фокусируйтесь на людях и слушайте с эмпатией. Что происходит в Вашей организации, а так же в организации Ваших клиентов, если управляющие имеют тенденцию к полному контролю своих подчиненных, инспектированию, и даже диктатуре, которые, портя отношения, вызывают диссонанс и заметно снижают производительность в компании.
4. Высказывайте благодарность лично или лучше не высказывайте, соблюдайте ментальность.
5. Рассказывайте истории, которые учат жить, мобилизуют работников и мотивируют к активной деятельности. Как рассказать хорошую историю, если так много мудрых историй, но лишь некоторые из них для взрослых?
6. Празднуйте вместе, чтобы не оказаться на разных берегах одной реки. Для людей важно участие других людей в их жизни. Праздники укрепляют ценности в Вашей компании, сплачивают, способствуют доверию и долгосрочному партнерству.
7. Начните с себя, покажите свой пример. Если Вы лидер, то сделайте первый шаг! Начинайте утро с вдохновения и мотивируйте к этому своих коллег! А потом коллеги будут мотивировать своих коллег. Хороший пример работает!
ТЕСТ. «Как я умею вдохновлять!», узнаем свой Ke!

ЧАСТЬ II
Несколько десятков видов вдохновения, которые работают!
УПРАЖНЕНИЯ

РЕЗУЛЬТАТЫ / ПРИОБРЕТЕНИЯ: Ваши руководители и управляющие, освоив социальные навыки вдохновения и влияния, смогут
1. Построить стабильные взаимоотношения – основу основ деловых достижений!
2. Успешнее мотивировать и мобилизовать себя и других, придавая мотивации глубину и значение.
3. Стать более эластичными, инновативными и творческими.
4. Лучше работать в стрессовых условиях, разумно смягчая их.
5. Успешнее справляться с переменами, опережая их.
6. Принимать более адекватные решения.
7. Благодаря внутренней гармонии, станут более эффективными лидерами.
...а Ваши работники смогут
1. Ощутить сильный командный дух.
2. Ощутить и осознать, что их личные ценности совпадают с ценностями организации.
3. Ощутить доверие и принадлежность к организации.
Организация
1. Разрешится проблема текучки кадров.
2. Удержит «ключевых» людей и сохранит ядро организации.
3. Станет открытой для инноваций.
4. Станет лидером в своем сегменте.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: руководители, ТОП/функциональные/линейные.

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ: Анатолий Коваленок – опытный преподаватель и руководитель курсов, преподает лекции Вентспилской высшей школе, Латвийском Университете, Рижском университете им. Страдыня. Сейчас получает степень доктора психологии в Московском государственном университете, освоил новейшие методы и теории преподавания лидеризма в многочисленных международных учебных центрах – Franklin Covey Australia (в Сиднее), в Национальной гильдии профессиональных консультантов (в Москве), Franklin Covey Europe (в Дублине), GRC Global Relationship Centers (в Санкт-Петербурге), в учебном центре Дидкоты (в Лондоне) и др., а так же является членом Балтийской ассоциации управления лидерством и Латвийской ассоциации развития мышления.


СТОИМОСТЬ: 112,00 LVL + PVN. В стоимость входят учебные материалы, обед в ресторане «Arbats» и кофейные паузы.

СПРАВКИ: Тел.: 67216433, факс: 67216434, эл. адрес: