Apmācības uzņēmumiem

Veiksmīgas komandas priekšnosacījums ir vadītājs – līderis, kas spēj mudināt, iedvesmot, norādīt un atbalstīt citus cilvēkus. Vadītājam ir jāzina kā virzīt komandas darbu un izmantot līderisma principus mērķu sasniegšanai.

Piecas izcilas stratēģijas, kas palīdz augt kopā ar klientu
Treniņš domāts organizācijas vadītājiem un darbiniekiem, kas vēlas efektivitāti padarīt par universālu iemaņu, gūt augstākus panākumus biznesā, attiecībās ar vadītājiem un padotajiem, piegādātājiem un pircējiem.

- Efektivitātes, proaktivitātes un savstarpējās sadarbības jēdzieni.
Kā tikt galā ar ārējo apstākļu spiedienu un ietekmēt situāciju, kā fokusēties uz mērķiem. Kā noteikt personīgo lomu un rīkoties pozitīvi, lai pārliecinoši risinātu Biznesa uzdevumus.
- Personīgais Līderisms un Menedžments.
Kā noteikt un pēc tam sasniegt savu personīgo stratēģisko mērķi. Kā sabalansēt organizācijas, komandas un personīgos mērķus ar Biznesu.
- Paradigma „Vinnēt – Vinnēt” un radošā sadarbība.
Kā radīt savstarpēji izdevīgas attiecības ar jebkuru partneri.
- Empātiskā klausīšanās.
Kā māka klausīties ietekmē Biznesa rezultātus. Kā radīt emocionālu bankas kontu un savstarpējo uzticību ar visgrūtāko klientu.
- Atjaunotne, attīstība un Jūsu tālākā izaugsme.

Kā apbalvot savus darbiniekus un atzīt viņu panākumus – koučinga seminārs
Uzņēmuma konkurētspēja un pozitīvais tēls sabiedrībā ir saistīts ar uzņēmuma iekšienē valdošo klimatu, kuru veido tā darbinieki. Darbinieku pozitīvo attieksmi pret uzņēmumu veido iekšējā komunikācija un motivācijas pasākumi. Augstas produktivitātes sasniegšanai ne vienmēr pietiek ar materiālo atalgojumu, tāpēc liela vērtība ir prasmei izteikt pateicību, atzīt sasniegumus un motivēt cilvēkus.

MĒRĶIS: Attīstīt Emocionālo Intelektu - Attiecību Vadīšana – iedvesmas un ietekmes sociālās iemaņas darbā ar cilvēkiem (darbiniekiem, klientiem un partneriem).

- Standartu uzstādīšana un uzticības veidošana balstoties uz uzņēmuma vērtībām;
- Vadītāja koncentrēšanās uz izcilību, līdera motivācija;
- Fokusēšanās uz cilvēkiem, darba ražīguma paaugstināšana;
- Personalizētu pateicību izteikšana;
- Rīcības motīvu radīšana, cilvēku mobilizācija;
- Sasniegumu atzīmēšana, svinēšana vērtību stiprināšanai;
- Motivēšana ar vadītāja piemēra rādīšanu.

IEGUVUMI: Jūsu vadītāji/menedžeri, apgūstot iedvesmas un ietekmes sociālās prasmes, spēs -
- Izveidot stabilākas savstarpējās attiecības – Biznesa panākumu pamatu pamats!
- Labāk motivēt un mobilizēt sevi un citus, piedodot motivācijai dziļumu un nozīmīgumu.
- Kļūt elastīgākiem, inovatīvākiem un radošākiem.
- Labāk strādāt stresa apstākļos, prasmīgi nogludinot tos.
- Labāk tikt galā ar pārmaiņām, apsteidzot tās.
- Pieņemt daudz adekvātākus lēmumus.
- Būt daudz efektīvāki Līderi, jo būs patiesā harmonijā paši ar sevi.
...un Jūsu darbinieki spēs -
- Izjust stipru komandas garu.
- Izjust un uzskatīs, ka viņu personīgās vērtības sakrīt ar organizācijas vērtībām.
- Izjust uzticību un stingru piederību organizācijai.
Organizācija
- Atrisināsies biežā kadru mainības problēma.
- Noturēs „atslēgas” cilvēkus un saglabās organizācijas kodolu.
- Kļūs atvērtāka Inovācijām.

Partnerattiecību kultūras ieviešana uzņēmumā
Uzsākot strādāt jaunā darba vietā darbinieki ir gatavi cītīgi strādāt un viņiem ir stingra vēlēšanās dot savu ieguldījumu kopīgā lietā. Lai entuziasms nesaruktu vai nepazustu vispār, menedžeriem ir jāprot radīt veiksmīgas, konstruktīvas un efektīvas attiecības, kas ir spējīgas saliedēt kopā jebkuru organizāciju, stimulējot tās darbiniekus kopīgu mērķu sasniegšanā.

Galvenais temats ir un paliek, kā radīt veiksmīgas, konstruktīvas un efektīvas attiecības, kas ir spējīgas saliedēt kopā jebkuru organizāciju, iedvesmot tās locekļus un stimulēt tās radošo potenciālu, kopīgo mērķu nospraušanā un veiksmīgā sasniegšanā.

MĒRĶIS: Attīstīt un ieviest partnerattiecību kultūru organizācijā. Iemācīties izmantot, tādus resursus, kā laiks, cilvēki, nauda un saistības, lai sasniegtu augstus un nozīmīgus biznesa rezultātus.

PROGRAMMAS SATURS:
Ievads. Noteikumi. Savstarpējā iepazīšanās. Grupas vīzijas par komandas un organizācijas mērķiem un uzdevumiem izstrāde, ētisko vērtību un uzvedības normu noteikšana ar visu darbinieku līdzdalību.

- Vadītāju un darbinieku personīgo mērķu sinhronizācija ar organizācijas mērķiem;
- Darbinieku vēlmju un patiesās attieksmes pret darbu noteikšana;
- Korporatīva ētika un biznesa rezultāti;
- Organizācijas dalībnieku individuālās lomas apzināšanās, darbs ar jēdzieniem līderis – padotais, ar precīzu pienākumu un atbildības sadale;
- Proaktīva darbinieka efektivitātes modeļa izveidošana. Vadības līmeņu ietekme uz to;
- Atgriezeniskā saite, kognitīvā un emocionālā. Attieksme pret kļūdām, kā pret nenovērtējamu pieredzi;
- Konflikti starp līniju un štatu nodaļām, starp līderi un darbiniekiem, cēloņi un to novēršanas veidi;
- Darbinieku entuziasms un biznesa panākumi. Atzinība par darbu;
- Partnerattiecību izveidošana. Partnerattiecības un to alternatīvas.


PASNIEDZĒJS: Anatolijs Kovaļonoks


Uzziņas: tālr. 67216433, e-pasts